央国企集采占比继续进步，日渐成为风机增量订单的中心来历。在此布景下，集采成果作为商场风向标，重视度继续走高。
9月10日，国家电投2026年度第二批风力发电机组集采公示中标候选。该批次项目总规划5.5GW，关于大蛋糕，头部整机商抢夺尤为剧烈。在此轮集采中，电气风电（688660.SH）斩获2个标段，开始确定479.65MW风机订单。有必要留意一下的是，2026年以来，在国家电投已累计中标24个项目，总容量达2209MW。
事实上，在央国企集采范畴的打破并非单点偶发，而是已构成继续性的商场浸透。据“风芒动力”计算，2026年上半年，央国企共开释风机订单44.16GW，电气风电斩获5.62GW，占比12.7%，在整机商中排名第4。
央国企向来是风电装机的主力，也是商场需求的中心来历。谁能在这类客户集体中进步比例，谁就更简单鄙人一轮装机周期中占据主动。
现在，风机收购高度集中于央国企的格式仍在强化。“风芒动力”计算显现，2026年上半年，在新增72.104GW风机订单中，央企开释订单规划35.07GW，占比48.64%；国企完结收购9.09GW，占比12.61%。国央企订单比例算计占比超六成。
众所周知，央国企收购自身有较强的挑选特色，叠加136号文推动新动力全面商场化后，业主对度电本钱、机组可靠性、选型精密度与服务呼应的要求系统性抬升。在央国企流程规范、技能评定严厉的收购形式下，中标即意味着一轮苛刻的可靠性查验。
电气风电长时间的技能深耕与前瞻性产品布局无疑是对这一需求的呼应。海上方面，电气风电海神渠道第二代16MW级产品已完结大批量商业运转验证，批量可利用率超越99%；第三代14MW产品完结验证并推动批量生产，18MW产品进入样机运转验证阶段；陆上方面，新一代双馈技能道路产品同步推动样机验证与批量交给，针对沙戈荒场景推出7.5MW、8.5MW机型，面向高风速区域开发10.0MW机型，并在6.25MW老练渠道基础上向下延伸出5MW级超低风速机组。
可利用率99%这类数据的背面，是验证才能的支撑及技能的不断迭代。电气风电依托装备40MW拖动系统的风电归纳实验渠道，以及掩盖广东、上海、河北、甘肃等地的测验网络，构建起从零部件到整机的全生命周期验证链条。
与此一起，电气风电继续推动多范畴研制技能与工程验证。系统操控方面，深化长柔叶片操控和运转战略逻辑开发，进一步进步了大兆瓦风机杂乱工况下的发电功率和运转安全。开发构网型操控技能，优化晋级雷达前馈算法，并继续推动国产化PLC的批量验证，一起完结根据物理模型的机组运作时的状况和寿数预估的开发与布置。电气方面，继续推动风储一体化、智能变桨系统的研讨。
当职业仍处于从“量增价跌”向“量价齐升”过渡的相持阶段，火急地需求找到盈余拐点的整机商，需求的不只是订单规划，还有订单质量。
央国企订单无疑归于高质订单——其回款周期短、确定性高的特色，意味着更短的账期、更优的现金流质量与更强的抗危险才能。
事实上，央国企订单的价值不止于此。在136号文重塑职业运营逻辑、商场不确定性明显上升的转折期，央国企订单的“含金量”正被从头界说。
最直观的改变发生在评标规矩。自2024年11月起，国家电投选用新评标规范，以有用投标人评标价格算术平均数再下浮5%为基准价，非最低价企业相同可获满分价格评分；华能、国能、大唐将价格项评分权重从50%—55%下调至35%—40%，转而进步设备可靠性、全生命周期本钱、研制实力等目标权重。价格不再是仅有标尺，技能才能与全生命周期价值正在取得更高评分权重。
这意味着，央国企收购正从“比价格”转向“比价值”：谁的产品能在电价动摇中帮业主确定收益，谁的机型能在全生命周期内完成更低度电本钱，谁能在沙戈荒、深远海、构网型等新场景中首先拿出可交给计划，谁就更有时机拿到下一轮订单。
对整机商而言，央国企订单锚定的不只是当期收入，更是未来商场的准入规范和竞赛规矩。能否继续取得央国企订单，自身便是对产品可靠性、交给才能和全生命周期服务才能的查验。
这与电气风电的发展趋势不约而同。电气风电表明，当时，公司聚力优化订单质量。国内事务层面，公司继续完善区域深耕与客户协同联动的商场化拓宽系统，精准研判职业趋势与客户多元化需求，深化长时间协作伙伴关系，增强客户黏性；客户运营端，继续深化与国内各大动力央企中心战略协作，常态化推动高层对接与全产业链协同服务。
2026年以来，电气风电面向华能、中煤、京能、三峡、国家电投、我国能建、大唐、我国石油、国投电力等央国企密布展开高层访问与谈判，1—9月累计22场次，其间党委书记/董事长级对接占17场，协作方向掩盖海优势电、沙戈荒大基地、风储一体化、绿电制氢等，并先后与京能世界、黑龙江院等签署战略协作协议。
依托国内商场深耕，电气风电海优势电商场占有率继续领跑，商场占有率稳步打破，优质项目占比继续进步，订单结构逐渐优化。与此一起，其环绕大基地、海优势电、风储一体化、绿电协平等新式赛道打造定制化解决计划，继续夯实差异化竞赛优势。
当时，风机收购向央国企收敛、商场化定价全面落地，整机商的竞赛正在从“抢比例”转向“比可靠性、比交给确定性、比订单质量”。在这一要害转折点上，电气风电在央国企订单上的打破，不只是企业层面的成绩亮点，更是透视整机商竞赛转型的窗口：在竞赛逻辑重构的当下，企业怎么经过技能储备的厚度、质量验证系统的纵深，将“订单规划”转化为“站位优势”。
